自去年底以来，乐视就像一部跌宕起伏的电视剧，从早前的资金链问题、供应商讨薪以及北美汽车工厂的规模压缩，到近期的人事变动、资金冻结、机构撤资、跑路传言，话题从不间断。乐视生态梦破裂，其子生态也是面临着土崩瓦解。
近日有消息人士传出，PPTV可能正在考虑收购乐视电视业务，是真是其事还是空穴来风？在笔者看来，乐视电视卖身PPTV，本质上来讲，就是商品交易。商品交易须满足一个最基本条件：那就是一个肯卖或者不得不卖，另一个肯买，当然也得有实力购买。除此以外，交易双方还能达成共赢。
独木难支：乐视电视或将上演“卖身计”
从乐视方面来看，乐视电视有没有被卖的可能性。
乐视电视作为互联网电视领域的先行者，一度领跑行业，然而花无百日红。据奥维云网（AVC）刚刚发布的《全球TV品牌出货月度数据报告》数据显示，互联网品牌中，乐视出货骤减，5月出货仅为去年同期六分之一。
去年年底开始，乐视开始卷入大规模的资金危机。一系列乐视近期的新闻可看出乐视电视的持续颓势，富士康关联公司深圳冠鼎也已经退出了乐视致新的股东序列。这也就意味着富士康将停止代加工乐视超级电视。乐视电视必须向集团输血，这已经完完全全的拖累了电视的发展，收购vizzio落败，与TCL关系敏感，乐视引以为傲的体育版权，也因无力继续支付费用，包括亚足联中超、亚冠、十二强赛等多个阵地，接连失守。
代工厂方面，由原来的三家变为一家，这一家代工厂的要求也极为苛刻，即只有乐视致新付款，代工商才提供产品，乐视致新已经用尽了其所有的信用额度。据统计乐视致新自诞生以来三年总计亏损超过17亿元，仅2016年一年，乐视致新亏损额就高达6．35元人民币，真可谓是卖的越多，赔的越惨。
当然最重要的是，乐视电视早已经失去了用户的信赖，从奥维云网（AVC）刚刚发布的《全球TV品牌出货月度数据报告》数据就能看出，乐视电视大势已去，曾经的领跑者如今只剩下苟延残喘。毕竟对于用户来讲买了乐视电视之后，售后还有内容更新都很难得到保障，有这些顾虑在，导致其很难赢得用户，乐视电视崩盘似乎也只是时间问题。因此，从乐视电视的现状来看，急缺资金；从用户角度来看，已经失去民心，乐视电视与其死撑，不如趁着市场还有余温，索性卖了。
除此之外，孙宏斌在入股乐视之后，做的第一件事就是推动上市体系与非上市体系做一个彻底的隔离。对于非上市体系，诸如乐视体育、易到等，孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖，该合作的合作”。据易到的最新消息显示，乐视失去了大股东地位改由韬蕴资本控股，这无疑就是孙宏斌“新政”后的第一把火，这把火如今烧到了乐视电视也不足为奇。
谣言还是事实？PTTV接盘乐视电视的可行性分析
接下来，我们再看传言中的买家PPTV，是否买得起？
“PPTV以视频网站起家，已经覆盖了体育、文娱、游戏等全方位的内容阵列，先后拿下西甲、英超、中超、亚冠等热门体育内容的全媒体独家版权，覆盖90％的体育赛事，一些优秀的影视剧资源也源源不断汇集到了PPTV平台上。亚足联解除与乐视体育为期四年的赛事转播权合同，马上PPTV聚力体育就接盘直播了亚足联旗下的亚冠赛事。
PPTV涉足硬件之后，电视业务从诞生之初就“口含一把金钥匙”，背靠渠道巨头苏宁这棵大树，初涉市场很轻松就突破50万台、100万台的生死门槛。
来自第三方的监测数据显示：
“虽然今年一季度，互联网企业的电视零售量同比下跌31．5％。跌幅高达三成，但是受益于苏宁这棵大树，PPTV电视销量并未应声大跌，而是保持微涨势头。
如今线下渠道越来越重，智能电视厂商们，也开始学习OPPO、VIVO，乐视、暴风、小米等均在开拓线下实体店。虽说现在线下价值回归，可是智能电视厂商们开线下实体店，耗时耗力，而且模式过于重，稍有不慎很可能会拖累自己。而PPTV背靠苏宁，苏宁集团有着国内无人可敌的线下布局，PPTV自然省去了不少精力，这也是近年来能够弯道超车非常重要的一个原因。
对于苏宁来说，以零售商身份进军家电制造领域，是过去10多年以来形成的既有战略。无论是通过PPTV、先锋抢夺电视市场的蛋糕，还是借助惠而浦抢夺空调市场的蛋糕，或者是自创法迪欧抢夺厨电市场，甚至是租赁博伦博格品牌抢夺冰箱市场，无一不是在打造新零售生态圈。对于有品牌价值的厂商苏宁大抵都会采取入股的方式，当下乐视电视岌岌可危，但是合理经营，戒躁戒躁，充足的资金，没有乐视“生态”拖后腿，还是有很大的反转余地，因此对于善于合纵连横的苏宁来说，收购乐视电视也并非空穴来风。
除了有实力收购乐视电视外，PPTV也有收购的野心。尤其是PPTV今年推出的开放战略，将西甲、英超、中超等价值超百亿的内容IP开放共享，PPTV的玩法，实际上是要整合包括PPTV电视和友商在内的整个智能电视行业的资源，快速做大内容运营市场，然后进行运营分成。这和谷歌开放Android系统，让大量手机厂商都加入到安卓阵营，快速做大安卓手机市场的思路是类似的。PPTV想做的是平台，足以见其野心之大。如今乐视电视危机，收购乐视电视无疑将平添自身实力，早日实现平台梦。
除了PPTV的野心与实力之外，PPTV接手乐视电视，基因上最容易磨合，也可以说，目前市面上与乐视模式比较接近的是PPTV，都是梦想家。PPTV的大致发展模式“硬件＋内容＋服务＋电商”发展模式，而乐视生态的构成是“内容＋终端＋平台＋应用”。对于乐视电视来讲，纵然是“卖身”，在众多友商中，自然会找与自己基因最匹配的，也便于后期团队间沟通。
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